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            餐飲旅游央企非主業酒店資產分離重組

            發布時間:2021-10-21 01:28:15 閱讀: 來源:巖棉復合板廠家

            餐飲旅游:央企非主業酒店資產分離重組

            餐飲旅游:央企非主業酒店資產分離重組 更新時間:2010-3-4 0:01:57 1月25日,國資委下發文件指出中央企業非主業賓館酒店分離重組工作將從2010年起全面展開;2月9日,國資委召開專門會議對央企酒店業資產整合工作做了相關部署,并要求央企在2月底上報“二次摸底”的資產情況;3月份,第一批分離酒店業資產的行業、企業或將出爐?! ⊥顿Y要點:  國資委旗下央企非主業酒店資產分離重組吹響“集結號”。國資委節前宣布,從今年起,力爭用3—5年時間將央企非主業賓館酒店分離重組。分離出的賓館酒店將通過“國有產權無償劃轉、協議轉讓、市場轉讓”等方式,重組到以酒店為主業的優勢中央企業。輔業酒店資產剝離是央企“主輔分離”改革推進和引入EVA考核機制下的必然產物。2007年,國資委已就央企酒店資產進行了“第一次摸底”并對全部央企進行了主業核定,部分央企已就掛牌出售輔業酒店資產進行了零星嘗試?! 撛诘氖茏寣ο蠓治觯焊壑新眉瘓F、華僑城集團、中糧集團、中化集團或將成為主要受益者,中國國旅集團和南光集團或部分受益。在國資委128家下轄央企中,只有上述6家央企主業中含有“酒店/旅游”標識,其他122家央企的酒店資產均可劃歸輔業。根據我們對這6家央企的資產規模、品牌實力、融資能力、接收意愿等綜合評判,初步認為港中旅、華僑城、中糧、中化將成為數量至少2000家、賬面資產總額達千億元以上的央企酒店資產的接收主體?! ⊙肫筝o業酒店資產受讓順序猜想。就大部分央企而言,經營情況不理想的輔業酒店資產被剝離出去問題不大,但像培訓中心、接待中心、辦事處和員工療養院等具有很強輔助功能的酒店資產短期內被剝離出去的難度較大。產權不明晰也將成為央企輔業酒店資產分離重組的重大障礙。我們判斷,產權明晰,對內部輔助功能較弱,但市場化改造難度較小的屬于重要行業和關鍵領域的央企的酒店資產預期首先剝離出去,部分具有內部輔助功能的酒店以及產權關系逐漸理清的酒店資產將在第二階段被剝離,最后,輔業輔業酒店資產最大化程度被剝離?! ?種可能的重組方式優劣比較。無償劃轉方式最簡單省事,市場轉讓方式引導發現價值但效率有待觀察,協議轉讓方式兼顧公平與效率。根據我們的判斷,央企非主業酒店資產分離重組預期將會綜合運用上述三種重組方式,但極有可能以無償劃轉和協議轉讓為主,以市場轉讓為輔。其中,無償劃撥對受讓方而言,價值提升程度更顯著?! ⊙肫筝o業酒店資產受讓帶來的投資機會分析。央企輔業酒店資產的剝離有助于恢復酒店市場正常的競爭秩序,有助于提升這些資源的利用效率,而且有利于我國本土賓館酒店品牌的規?;l展。我們認為,上市公司香港中旅、華僑城A、方興地產存在著較強的主題性投資機會,中國國旅也存在一定的主題性投資機會。與此同時,國資委旗下央企相關重組有利于帶動其他央企以及地方國企的相關“主輔分離”改革,為地方酒店業龍頭的錦江酒店、錦江股份、首旅股份、東方賓館、華天酒店、金陵飯店等帶來相關的并購整合機會。

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